Det personlige lederskab og forandring

Den første dag handler om at skabe overblik over lederskabets begreber, både i forhold til dig selv som leder og i forhold til den organisatoriske ramme, du begår dig i. 

Du får en forståelse for de videnskabsteoretiske hovedparadigmer og indblik i, hvordan din organisatoriske kontekst spiller ind på rammen for udviklingen af dit personlige lederskab. 

I løbet af dagen udformer du en personlig handleplan, som du arbejder med gennem hele modulet.

Dagen giver dig indblik i: 

• modulets vægtning af praksis
• grundlaget for læringsrejsen 
• den organisatoriske ramme for dit lederskab
• den systemiske og konstruktionistiske forståelse af ledelse
• relationel ledelse.

Du forbereder dig til dag 2 ved at iagttage dit eget lederskab i praksis. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 2.

På dag 2 bliver du præsenteret for en række forskellige kommunikationsteorier og -metoder. Du bliver trænet i kommunikative færdigheder med afsæt i eksempler hentet i din egen ledelsespraksis. På den måde kan du lettere forankre dine nye færdigheder, når du vender tilbage til organisationen. 

Overordnet får du indsigt i eget lederskab og i din evne til at handle relevant og effektivt. Du lærer at bruge et både anerkendende og retningsgivende sprog i din komplekse hverdag som leder.  

Dagen giver dig:

• træning i ledelse via samtaler 
• metoder til at afprøve kommunikation i læringsgrupper (relationer og refleksion)
• viden om metakommunikation og kommunikative kompetencer
• refleksioner over virkningsfuld kommunikation i organisationen.

Du forbereder dig til dag 3 ved at eksperimentere med og iagttage læring i egen organisation. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 3.

På dag 3 får du indblik i den narrative teori og metodes perspektiv på ledelse, og hvordan du kan udøve meningsskabende kommunikation, så du får følgeskab og medejerskab fra dine kolleger, ledere og medarbejdere. 

Du får konkrete værktøjer til at skabe forandring og en forståelse for, hvordan sproget og de organisatoriske fortællinger har stor betydning for ledelse, og hvordan du kan positionere dig som en handlekraftig leder.

Dagen giver dig:

• viden om fortællingers opbygning og funktion
• øvelse i ledelse af fortællingers dekonstruktion og rekonstruktion
• indsigt i brugen af talehandlinger som middel til at skabe forandring
• via bevidning fra andre et refleksivt blik på dine egne kompetencer og udfordringer.

Du forbereder dig til dag 4 ved at eksperimentere med og iagttage lederskab på møder. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 4.

På dag 4 går du i dybden med din forståelse både af din egen og organisationens identitet i forhold til autoritet, tillid og troværdighed. Du bliver klædt på til at håndtere udfordringer i forhold til den personlige og organisatoriske identitet, og du får effektive teorier og metoder til at skabe et bæredygtigt grundlag for dit lederskab. 

Du lærer at positionere dig i forskellige situationer og forstå den modstand, du kan møde, når du udøver dit lederskab. Du bliver trænet i metoder til at skabe en sammenhæng, som styrker din troværdighed, også når du bliver udfordret af forskellige magtrelationer i organisationen.

Du får indsigt i lederskabet i et historisk perspektiv for at forstå, hvordan lederskab som begreb har udviklet sig over årene i forhold til styring og ledelse generelt. 

Dagen giver dig:

• viden om ledelse i forskellige historiske kontekster
• indsigt i ledelse af selvledelse
• træning i at anvende positioner i ledelse, som styrker lederens autoritet 
• refleksioner over lederens erfaringer med at skabe identitet.

Du forbereder dig til dag 5 ved at eksperimentere med og iagttage forskellige former for etik i dagligdagen gennem samtaler og refleksioner. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 5.

På dag 5 får du indsigt i dig selv som leder, og hvordan du håndterer ledelsesmæssige udfordringer ud fra et psykologisk perspektiv. Du arbejder med forskellige perspektiver på følelser og forståelse af egne tematikker, som har betydning for din udøvelse af ledelse. 

Du får indblik i, hvordan du kan arbejde med egne og andres følelser og empati i en organisatorisk kontekst.

Dagen giver dig indsigt i:

• ledelse og tilknytningsteori
• emotionel intelligens og mentalisering
• forsvar, projektioner og angst
• konflikters dynamik og konflikthåndtering.

Du forbereder dig til dag 6 ved at iagttage egen praksis. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 6.

På dag 6 arbejder du med ledelse ud fra et filosofisk og eksistentielt perspektiv. Du bliver introduceret til, hvordan du som leder med filosofien i hånden kan arbejde med at skabe gode vilkår for dig selv og for dem, du leder. 

Dagen giver dig:

• indblik i, hvordan du kan arbejde med at være en autentisk leder 
• viden om, hvordan du skaber mening for dine medarbejdere i en turbulent tid
• indsigt i og forståelse for, hvad der skaber de gode forandringer personligt og organisatorisk
• mulighed for at reflektere over, hvordan du som leder kan håndtere den ensomhed, der kan følge med lederrollen
• indsigt i og refleksioner over, hvordan du træffer gode beslutninger, og hvordan du forvalter din tid.

Den første dag handler om at skabe overblik over lederskabets begreber, både i forhold til dig selv som leder og i forhold til den organisatoriske ramme, du begår dig i. 

Du får en forståelse for de videnskabsteoretiske hovedparadigmer og indblik i, hvordan din organisatoriske kontekst spiller ind på rammen for udviklingen af dit personlige lederskab. 

I løbet af dagen udformer du en personlig handleplan, som du arbejder med gennem hele modulet.

Dagen giver dig indblik i: 

• modulets vægtning af praksis
• grundlaget for læringsrejsen 
• den organisatoriske ramme for dit lederskab
• den systemiske og konstruktionistiske forståelse af ledelse
• relationel ledelse.

Du forbereder dig til dag 2 ved at iagttage dit eget lederskab i praksis. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 2.

På dag 2 bliver du præsenteret for en række forskellige kommunikationsteorier og -metoder. Du bliver trænet i kommunikative færdigheder med afsæt i eksempler hentet i din egen ledelsespraksis. På den måde kan du lettere forankre dine nye færdigheder, når du vender tilbage til organisationen. 

Overordnet får du indsigt i eget lederskab og i din evne til at handle relevant og effektivt. Du lærer at bruge et både anerkendende og retningsgivende sprog i din komplekse hverdag som leder.  

Dagen giver dig:

• træning i ledelse via samtaler 
• metoder til at afprøve kommunikation i læringsgrupper (relationer og refleksion)
• viden om metakommunikation og kommunikative kompetencer
• refleksioner over virkningsfuld kommunikation i organisationen.

Du forbereder dig til dag 3 ved at eksperimentere med og iagttage læring i egen organisation. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 3.

På dag 3 får du indblik i den narrative teori og metodes perspektiv på ledelse, og hvordan du kan udøve meningsskabende kommunikation, så du får følgeskab og medejerskab fra dine kolleger, ledere og medarbejdere. 

Du får konkrete værktøjer til at skabe forandring og en forståelse for, hvordan sproget og de organisatoriske fortællinger har stor betydning for ledelse, og hvordan du kan positionere dig som en handlekraftig leder.

Dagen giver dig:

• viden om fortællingers opbygning og funktion
• øvelse i ledelse af fortællingers dekonstruktion og rekonstruktion
• indsigt i brugen af talehandlinger som middel til at skabe forandring
• via bevidning fra andre et refleksivt blik på dine egne kompetencer og udfordringer.

Du forbereder dig til dag 4 ved at eksperimentere med og iagttage lederskab på møder. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 4.

På dag 4 går du i dybden med din forståelse både af din egen og organisationens identitet i forhold til autoritet, tillid og troværdighed. Du bliver klædt på til at håndtere udfordringer i forhold til den personlige og organisatoriske identitet, og du får effektive teorier og metoder til at skabe et bæredygtigt grundlag for dit lederskab. 

Du lærer at positionere dig i forskellige situationer og forstå den modstand, du kan møde, når du udøver dit lederskab. Du bliver trænet i metoder til at skabe en sammenhæng, som styrker din troværdighed, også når du bliver udfordret af forskellige magtrelationer i organisationen.

Du får indsigt i lederskabet i et historisk perspektiv for at forstå, hvordan lederskab som begreb har udviklet sig over årene i forhold til styring og ledelse generelt. 

Dagen giver dig:

• viden om ledelse i forskellige historiske kontekster
• indsigt i ledelse af selvledelse
• træning i at anvende positioner i ledelse, som styrker lederens autoritet 
• refleksioner over lederens erfaringer med at skabe identitet.

Du forbereder dig til dag 5 ved at eksperimentere med og iagttage forskellige former for etik i dagligdagen gennem samtaler og refleksioner. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 5.

På dag 5 får du indsigt i dig selv som leder, og hvordan du håndterer ledelsesmæssige udfordringer ud fra et psykologisk perspektiv. Du arbejder med forskellige perspektiver på følelser og forståelse af egne tematikker, som har betydning for din udøvelse af ledelse. 

Du får indblik i, hvordan du kan arbejde med egne og andres følelser og empati i en organisatorisk kontekst.

Dagen giver dig indsigt i:

• ledelse og tilknytningsteori
• emotionel intelligens og mentalisering
• forsvar, projektioner og angst
• konflikters dynamik og konflikthåndtering.

Du forbereder dig til dag 6 ved at iagttage egen praksis. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 6.

På dag 6 arbejder du med ledelse ud fra et filosofisk og eksistentielt perspektiv. Du bliver introduceret til, hvordan du som leder med filosofien i hånden kan arbejde med at skabe gode vilkår for dig selv og for dem, du leder. 

Dagen giver dig:

• indblik i, hvordan du kan arbejde med at være en autentisk leder 
• viden om, hvordan du skaber mening for dine medarbejdere i en turbulent tid
• indsigt i og forståelse for, hvad der skaber de gode forandringer personligt og organisatorisk
• mulighed for at reflektere over, hvordan du som leder kan håndtere den ensomhed, der kan følge med lederrollen
• indsigt i og refleksioner over, hvordan du træffer gode beslutninger, og hvordan du forvalter din tid.

Den første dag handler om at skabe overblik over lederskabets begreber, både i forhold til dig selv som leder og i forhold til den organisatoriske ramme, du begår dig i. 

Du får en forståelse for de videnskabsteoretiske hovedparadigmer og indblik i, hvordan din organisatoriske kontekst spiller ind på rammen for udviklingen af dit personlige lederskab. 

I løbet af dagen udformer du en personlig handleplan, som du arbejder med gennem hele modulet.

Dagen giver dig indblik i: 

• modulets vægtning af praksis
• grundlaget for læringsrejsen 
• den organisatoriske ramme for dit lederskab
• den systemiske og konstruktionistiske forståelse af ledelse
• relationel ledelse.

Du forbereder dig til dag 2 ved at iagttage dit eget lederskab i praksis. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 2.

På dag 2 bliver du præsenteret for en række forskellige kommunikationsteorier og -metoder. Du bliver trænet i kommunikative færdigheder med afsæt i eksempler hentet i din egen ledelsespraksis. På den måde kan du lettere forankre dine nye færdigheder, når du vender tilbage til organisationen. 

Overordnet får du indsigt i eget lederskab og i din evne til at handle relevant og effektivt. Du lærer at bruge et både anerkendende og retningsgivende sprog i din komplekse hverdag som leder.  

Dagen giver dig:

• træning i ledelse via samtaler 
• metoder til at afprøve kommunikation i læringsgrupper (relationer og refleksion)
• viden om metakommunikation og kommunikative kompetencer
• refleksioner over virkningsfuld kommunikation i organisationen.

Du forbereder dig til dag 3 ved at eksperimentere med og iagttage læring i egen organisation. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 3.

På dag 3 får du indblik i den narrative teori og metodes perspektiv på ledelse, og hvordan du kan udøve meningsskabende kommunikation, så du får følgeskab og medejerskab fra dine kolleger, ledere og medarbejdere. 

Du får konkrete værktøjer til at skabe forandring og en forståelse for, hvordan sproget og de organisatoriske fortællinger har stor betydning for ledelse, og hvordan du kan positionere dig som en handlekraftig leder.

Dagen giver dig:

• viden om fortællingers opbygning og funktion
• øvelse i ledelse af fortællingers dekonstruktion og rekonstruktion
• indsigt i brugen af talehandlinger som middel til at skabe forandring
• via bevidning fra andre et refleksivt blik på dine egne kompetencer og udfordringer.

Du forbereder dig til dag 4 ved at eksperimentere med og iagttage lederskab på møder. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 4.

På dag 4 går du i dybden med din forståelse både af din egen og organisationens identitet i forhold til autoritet, tillid og troværdighed. Du bliver klædt på til at håndtere udfordringer i forhold til den personlige og organisatoriske identitet, og du får effektive teorier og metoder til at skabe et bæredygtigt grundlag for dit lederskab. 

Du lærer at positionere dig i forskellige situationer og forstå den modstand, du kan møde, når du udøver dit lederskab. Du bliver trænet i metoder til at skabe en sammenhæng, som styrker din troværdighed, også når du bliver udfordret af forskellige magtrelationer i organisationen.

Du får indsigt i lederskabet i et historisk perspektiv for at forstå, hvordan lederskab som begreb har udviklet sig over årene i forhold til styring og ledelse generelt. 

Dagen giver dig:

• viden om ledelse i forskellige historiske kontekster
• indsigt i ledelse af selvledelse
• træning i at anvende positioner i ledelse, som styrker lederens autoritet 
• refleksioner over lederens erfaringer med at skabe identitet.

Du forbereder dig til dag 5 ved at eksperimentere med og iagttage forskellige former for etik i dagligdagen gennem samtaler og refleksioner. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 5.

På dag 5 får du indsigt i dig selv som leder, og hvordan du håndterer ledelsesmæssige udfordringer ud fra et psykologisk perspektiv. Du arbejder med forskellige perspektiver på følelser og forståelse af egne tematikker, som har betydning for din udøvelse af ledelse. 

Du får indblik i, hvordan du kan arbejde med egne og andres følelser og empati i en organisatorisk kontekst.

Dagen giver dig indsigt i:

• ledelse og tilknytningsteori
• emotionel intelligens og mentalisering
• forsvar, projektioner og angst
• konflikters dynamik og konflikthåndtering.

Du forbereder dig til dag 6 ved at iagttage egen praksis. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 6.

På dag 6 arbejder du med ledelse ud fra et filosofisk og eksistentielt perspektiv. Du bliver introduceret til, hvordan du som leder med filosofien i hånden kan arbejde med at skabe gode vilkår for dig selv og for dem, du leder. 

Dagen giver dig:

• indblik i, hvordan du kan arbejde med at være en autentisk leder 
• viden om, hvordan du skaber mening for dine medarbejdere i en turbulent tid
• indsigt i og forståelse for, hvad der skaber de gode forandringer personligt og organisatorisk
• mulighed for at reflektere over, hvordan du som leder kan håndtere den ensomhed, der kan følge med lederrollen
• indsigt i og refleksioner over, hvordan du træffer gode beslutninger, og hvordan du forvalter din tid.